Андрей МОРОЗОВ: «Отношение к инфотехнологиям российского производства явно изменилось к лучшему»

Интервью с президентом Ассоциации CBOSS

Connect! Мир связи. № 6 (100), июнь 2004

— Журнал «Соппесt!» работает на российском телеком-рынке уже 8 лет и выпускает свой 100-й, юбилейный, номер. Какие самые важные изменения, на Ваш взгляд, произошли на рынке за эти годы?

На фоне общей картины многопорядкового роста телекоммуникационного рынка, его консолидации, повышения конкурентности можно выделить несколько моментов, заслуживающих особого внимания.

Сформировался новый сегмент российской телекоммуникационной отрасли — производство IT для телекоммуникаций. Наша высокотехнологичная продукция была неоднократно использована для импортозамещения на российском рынке, обрела место в структуре российского экспорта, содействуя росту общей конкурентоспособности российской экономики и повышению престижа российских высоких технологий. Нам удалось сделать значительные шаги в преодолении ранее бытовавших на международном рынке стереотипов о некоторой «второсортности» IT-решений российского производства. Расширение географии нашей клиентуры прямо свидетельствует о том, что отношение к инфотехнологиям Made in Russia явно изменилось к лучшему. В этом мы видим подтверждение соответствия нашей деятельности стратегическим приоритетам развития страны, определенным президентом В. Путиным, в том числе в его послании Федеральному собранию РФ.

Консолидация рынка, появление крупных игроков приводят к тому, что при выборе решения все больше внимания уделяется бренду поставщика. При этом важно, чтобы такие операторы не только не забывали о существовании крупных российских консолидированных производителей информационных технологий для телекоммуникаций, также входящих в отрасль связи, но и использовали потенциал и инвестиционные преимущества, которые они могут получить от сотрудничества с отечественными брендами мирового уровня.

— Что изменилось в вашей профессиональной жизни за это время?

Прежде всего, изменились объем и масштаб решаемых задач. Мы вышли на международный рынок, ведется активная работа с заказчиками мирового уровня, CBOSS участвует в тендерах и конкурсах, вступает в захватывающую борьбу с серьезными западными конкурентами, развивает равноправное партнерство с грандами мировой индустрии информационных технологий.

Мы получили доступ к обширным знаниям и опыту мирового рынка, к применяемым на этом рынке технологиям. Приобретенные знания и опыт мы используем для развития наших продуктов и расширения спектра оказываемых нашим клиентам профессиональных услуг. И все ноу-хау мы готовы привнести в первую очередь в отечественную отрасль связи.

— Как трансформировалась за это время ваша компания?

Наша организация выросла почти в сто раз. Мы прошли путь от небольшой софтверной компании до международной корпорации с подразделениями в России и за ее пределами. Наши решения использует 141 оператор в 19 странах на четырех континентах.

CBOSS из коммерческой фирмы переросла в предприятие социально ответственного бизнеса, руководствующееся при выработке концепции своей деятельности национальными и государственными интересами.

— Какие наиболее важные направления развития телекоммуникаций на ближайшее будущее вы бы выделили?

Цифровизация в широком смысле этого слова, в том числе развитие современных информационных сервисов на базе IP. Как следствие, повышение роли конвергентности применяемых технологий и важности автоматизации процессов управления предприятием.

— Что для вас журнал «Соппесt!» сегодня? Что бы вы пожелали нашему изданию?

Журнал для нас не просто источник достоверной, аналитически обработанной и профессионально поданной информации, но и друг, и партнер, позволяющий своевременно доносить до читательской аудитории нашу позицию, взгляды и события из бизнеса.

Как ровесник ровеснику желаем успешного роста и расширения читательской аудитории. Мы уверены в дальнейшем укреплении авторитета издания, уже сегодня по праву считающегося одним из наиболее ответственных в подборе и размещении материалов.